المكتبة المركزية
الجامعة الإسلامية - غزة
خدمات إلكترونية
قواعد بيانات
المكتبة
عن المكتبة
مبنى المكتبة
الهيكل الإداري
أوقات الدوام
تواصل معنا
سياسات وخدمات
سياسات المكتبة
خدمات المكتبة
ترتيب الكتب
الإجراءات الفنية
وصل حديثًا
خدمات إلكترونية
البحث في الكتب
البحث المتقدم
رسائل علمية
البحث في الدوريات
البحث في فهارس الكتب
قواعد بيانات إلكترونية
كتب رقمية مفتوحة الوصول
المستودعات الرقمية في الوطن العربي
استعراض الكتب
استعراض الرسائل
سجل الإعارة
فهرس المكتبة
القادة الجدد : تحويل فن القيادة الادارية الى علم نتائج
فهرس المحتويات
القادة الجدد : تحويل فن القيادة الادارية الى علم نتائج
الجزء الاول: قوة الذكاء العاطفي
25
الفصل الاول: القيادة الاساسية
27
الدائرة المفتوحة
32
عدوى العواطف والقيادة
34
المغناطيس البشري
35
الضحك والدائرة المفتوحة
36
البعد الاساسي
37
كيف تؤثر الامزجة على النتائج
38
السطو العطافي
39
امزجة جيدة عمل جيد
40
تقييم الشركة
42
الحصول على الخدمة بابتسامة
42
الفصل الثاني: القيادة المتناغممة
45
القائد المشاكس
49
انواع التنافر
51
الديماجوجي
52
القيادة وتصميم المخ
55
كيف تتفاعل مراكز الذكاء العاطفي الاربعة الاساسية فيما بينها
59
الفصل الثالث: التشريح العصبي للقيادة
61
كفاءاات الذكاءات الاصطناعي
65
القادة الجيل القادم
67
الابعاد الاربعة للذكاء العاطفي
68
الوعي الذاتي
71
الاحساس باهم الامور
72
التخمين البارع
73
التحدي الاساسي للقائد
76
الوعي الاجتماعي وتانجو الجهاز الحوفي
80
التقمص الوجداني
82
ادارة العلاقات
83
الفصل الرابع: مجموعة انماط ومهارات القيادة
87
بناء العلاقات
10
القائد ذو البصيرة الملهم
90
ذو البصيرة يحدث تجاوبا وصدى
93
ما الذي يصنع القائد ذا البصيرة
95
فن الواحدة بواحدة
96
المدرب الخاص خلال عمله
97
ما الذي يصنع الكوتش
99
ما الذي يصنع قائدا اندماجيا
102
عندما لا يكون كافيا ان تكون ودودا
102
لنطرح الامر للنقاش
104
متى نكون ديمقراطيين
105
ما الذي يصنع القائد الديمقراطي
107
الفصل الخامس: الانماط المنتافرة تطبق بحذر
109
الاقتصاد في استخدام المنظم
112
المنظم وضابط الايقاع الفعال
114
نمط الامر المسيطر في الممارسة العلمية
116
متى ينجح نمط السيطرة
118
ما الذي يلزم لهذا النمط
119
تناقض الناجحين في الاعمال
120
تبديد الدخان
122
من يرغب في العمل تحت امرة قائد ناجح في اعماله
123
تاثير الانماط المرنة على الاعمال
124
القيادة بنمط
126
الادوات السليمة للعمل
128
الجزء الثاني: صناعة القادة
131
الفصل السادس: كيف تصبح قائدا متجاوبا
133
داء الرئيس التنفيذي
136
هل بامكان وكل واحد ان يكون افضل من المتوسط
138
التنشئة اسمى من الفطرة ب
140
فيما وراء تاثير شهر العسل
143
ما اهمية المخ
147
التعلم المستدام
150
نداء اليقظة
153
التعلم الموجه ذاتيا
154
الاكتشافات الخمسة
154
الفصل السابع: الدوافعية نحو التغيير
159
الاكتشاف الاول الذات المثالية
163
ما يجب ان يكون مقابل المثالي
165
اذا غابت الرؤية بطل الهوى والشغف
167
المثل الاعلى المتغير ابدا
172
القيادة بالشغف
173
الاكتشاف الذاتي ذاتك الحقيقية ي
175
الذات الواقعية المراوغة والمحيرة
177
اكاذيب مهلكة
179
مشكلة ان تكون ودودا
180
الوصول الى الحقيقة
182
استكمال الاكتشاف الذاتي
183
الترياق المضاد للمناطق العمياء
184
طغيان النقائص
186
الميزانية الشخصية
186
الفص الثامن: التحول تعزيز التغيير في القيادة
189
الاكتشاف الثالث جدول اعمال التعلم
193
القشرة الدماغية الامامية الواعية
194
وضع الاهداف منظور جديد
195
الاهداف يجب ان ترتكز على نقاط القوة
196
هل هذه هي حقا اهدافك
198
كيف تفكر في المستقبل
199
الخطط يجب ان تكون ذات جدوى
201
اعرف نمط تعلمك
202
الاكتشاف الرابع اعادة تشكيل المخ
205
نماذج جديدة للتعلم
207
كل الوقت للاداء ولا وقت للممارسة العملية
210
التعلم خلسة
212
قورة البروفة الذهنية ي
213
الاكتشاف الخامس سلطة العللاقت
215
ضغوط القيادة
217
المعلمون الخاصون والمدربون الكوتش
218
الدفع بكامل الفريق الى الامام
220
الجزء الثالث: بناء تنظيمات ذات ذكاء عاطفي
223
الفصل التاسع: الواقع العاطفي للفرق
225
عندما تفشل الفرق
229
تعظيم الذكاء العاطفي لدى الفريق الى الحد الاعلى
233
الفريق الواعي بذاته
234
الفريق المدار ذاتيا
236
الفريق المتعاطف
238
الكشف عن الواقع العاطفي للفريق
239
اكتشاف الذكاء العاطفي لدى الفريق
243
الفصل العاشر: الواقع والرؤية المثالية بث الروح الحياة في مستقبل التنظيمب
247
عندما لا يصغى القادة
250
التنظيم السمي
252
من اين يبدا التغيير
253
اكتشاف واقع التنظيم من خلال استقصاء الفعال
256
اكتشاف الروح في العلم
258
التحول الحاسم
260
الالهم وسرعة التجلي
263
التناغم لا الانحياز
265
كن مثلا للتغير الذي تود ان تراه
268
عش رسالتك
275
الدروس المستفادة
276
اكتشاف الواقع العاطفي
277
تصور المثل الاعلى
279
تعزيز الذكاء العاطفي
280
الفصل الحادي عشر: خلق التغيير المستدام
283
عندما يفشل بناء القيادة
286
النجاح يبدا بالعملية
293
دمج ثقافة التغيير في عملية تطوير القيادة
294
خلق الصدى
300
كيف تكون متفائلا في القيادة
302
تعظيم العمر النصفي للتعلم
305
نحو العمل المتجاوب والحياة المتجاوبة
306
اعادة تعريف التميز
308
الملاحق
311
--- نهاية الفهرس ---